黄冈代写融资商业计划书成功率高
对于大多数多次创业的勇士来说,即使没有一份书面的创业计划书,那么心里面也已经有一个完整的逻辑了,这时候,商业计划书的作用无就是把这个内心的逻辑完整的表达出来。 多年来一直致力于商业计划书撰写的公司都看了很多的商业计划书,感到很多创业者在商业计划书中并没有把握住本质,出现这种情况,原因不外乎两点:要么就是对项目本身的发展逻辑没有想通透,要么就是没能将清晰的战略通过简洁的书面材料有效地传达,总有“只可意会,不可言传”之感。
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经常碰到一些创业者不愿意向投资人提供商业计划书(鉴于目前无节操的社会现实也是可以理解的),相反,他们更希望投资人有兴趣、有诚意就见面聊。殊不知,投资人是一个异常繁忙的群体,每天要开“无数”的会,看“无数”的 商业计划书,如果项目的海选也要以面聊的方式进行,那么投资人这个群体的工作效率也实在是太低了。所以,投资人在见一个创业者之前,通常希望先看一下商业计划书。 另外,所有的创业项目,尤其是早期项目,创始团队才是项目**的投资人。
从这个角度来看,创业者需要秉持的投资逻辑和外部投资人的投资逻辑应该是一致的,不同点只是在于,创业者是养自己的孩子,没得选择,而投资人则是抱养孩子,可以有选择。因此,商业计划书不仅仅是写给投资人看的,更是帮助创业者在“需求、产品(技术)、商业模式、团队、营销、运营、竞争优势”七个重要方面(创业成功的七根柱子)进行深入思考并在战略方面实现“动态而混沌”的自洽的过程。因此,商业计划书其实是为创业者自身这个**的投资人。
投资逻辑简单来理解,就是社会为什么需要你这类项目的存在(刚需),为什么是你而不是别人(竞争壁垒)?或者为什么有了别人,还可以有你的存在(市场容量)?或者简单地理解,“跑道足够长、引擎足够强大、团队足够牛逼、产品足够尖叫、燃料足够充足”,其中前面四个条件是创业团队要搞定的,**后一个是资本市场可以提供的。 所有的商业模式,不外乎两点,“卖东西给用户,或者把用户卖掉”,前者是做交易,后者是做媒体(信息)。但无论如何,好的商业模式,其投资逻辑**基本的要点还是“干柴烈火”的逻辑,即市场上要有海量的“干柴(刚需)”,而团队拥有可以星火燎原的“烈火(产品)”。只要把握住这一点,你的商业计划书一定不会太差。
\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\面谈之后,马克又很热情地带我看了公司的其他办公室,向我介绍了班上所有的工作人员。临告别时,不知缘何,我们谈到了健身活动,才发现原来我俩都是乒乓球爱好者,于是,又兴致勃勃地聊了一阵打乒乓球的技巧与乐趣。 这两次面谈都挺顺利,两个老板都表示了聘用决定,马上就可以走马上任。不过我自己却犹豫了。此时此刻我倒舍不得离开干了多年的教师工作,所以我没有去翻译公司任职,使得大有所望的马克多少有些失望。后来,马克又打来电话,诚恳地向我许诺:他可以等我几个月,什么时候我可以去了,就给他打电话。 两次面谈使我增加了阅历,也让我深深地感到,中国经济的发展,确实对我们这些在海外暂居或常住的人影响巨大,**显著的是就业的机会明显增多了。过去谁都知道,外国人在美国学文科是没什么出路的,一般都是毕业后当文员。如果以文科的本事在美国找工作,那就更难了。中国人往往由于语言背景在竞争中处于劣势,无论你是硕士还是博士。如今不同了,中国市场吸引着越来越多的美国人,他们需要懂英文同时又了解中国文化的人,这是我们的机会,本世纪的未来这种机会将越来越多。